中铁电气化局要闻播报
陈云在讲话中强调，要深刻理解数智升级重要意义，把握数字转型新阶段，充分认识到推进数智升级是贯彻落实“新时代”决策部署的重要举措，也是积极应对“新挑战”复杂局势的强大支柱，更是布局抢占“新机遇”市场份额的核心引擎。要深刻认识全球形势新常态，数字化成为全球大变局下可持续发展的新动能，全球正在加速进入以“万物互联、泛在智能”为特点的数字新时代；深刻认识国家战略新部署，数字经济是建立在信息化基础之上的新经济形式，它不仅是我国的国家战略，同样也是全球各国正在努力抢夺的战略高地；深刻认识央企转型新要求，加强对标对表，推进产业数字化创新，带动产业链上下游协同发力，加快形成赋能数字化转型、助力数字经济发展的数智升级体系；充分认识国际竞争新挑战，把数智升级作为应对新挑战、新要求、提高企业发展质量、提升效益的关键抓手，作为增强核心竞争力、着力打造具有全球竞争力世界一流企业的必然要求；充分认识国内竞争新挑战，进一步增强责任感和紧迫感，全面实施信息化创新改革，抢占建筑市场“航道”上的强势话语权；充分认识行业发展新挑战，通过全面推进数智升级，为应对行业发展形势提供强大支撑；全面认识数智市场新机遇，面对数智升级，中国建筑企业只有拧成一股绳，劲往一处使，才能早出标杆、出模式、出标准，抢占市场先机；全面认识产业转型新价值，把握数字化、智慧化融合发展的契机，着力培育出中国中铁新动能，提升传统建筑业的经济增加值，以智慧制造为主攻方向推动传统产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变，促进企业主要产业迈向全球价值链中高端；全面认识基建市场新需求，通过数智升级，重塑企业价值链，升级产品模式和服务能力，有效提升企业的市场竞争力和抵御风险能力，打造出中国中铁独具特色的“智慧中铁”品牌。
陈云强调，要准确把握数智升级潜能动力，贯彻产业发展新理念。要全面梳理数智升级现状成果，重点关注BIM技术推动设计施工协同、智慧工厂推动制造水平提高、智慧工地提升施工生产效率、智慧运维提升服务保障能力等领域；要正确面对数智升级存在“理念思路需要进一步拓宽”“体制机制需要进一步完善”“技术能力需要进一步提升”“资金投入需要进一步加大”等问题；要明确数智升级工程定位，坚持“总规总控、共建共享、自主可控、价值导向”的根本原则，聚焦主业，协同发展，推动数字科技在各专业板块的深度融合应用，实现各产业板块协同发展，培育壮大新兴业态，形成产业发展新动能；要明确数智升级工程思路，坚持精准发力，分类指导，科学谋划，分级建设，以点带面，分步实施，实现产业升级的目标；要明确数智升级工程分工，协同发展“信息贯通工程”和“数智升级工程”，充分发挥业务在数智升级工程中的牵引作用，聚焦解决工程建造实际问题，激发各业务主体数智升级的内生动力。
陈云强调，要全力推进数智升级赋能创效，构建创新驱动新格局。要把数智升级工程和“党史学习教育”活动、践行初心使命结合起来，和“123456”工作策略结合起来，充分发挥全体党员的先锋带头作用，把工作部署要求落到实处；要深刻思考本单位目前所处的历史方位和时代坐标，落实股份公司抓统筹、二级公司负总责、三级公司抓落实、基层一线出成效的推进体制，集中力量开展一场数智升级的攻坚战；要紧密围绕信息贯通工程整体战略规划和发展路径，高质量制定统一推进方案，构建统一推进体系；要深入到基层一线，直指问题核心，以问题为导向，以促进项目降成本、保安全、控质量、防风险、增效益为目的，紧紧围绕施工生产现场的关键环节，明确数字施工和智慧建造要什么、禁什么、干什么；要勇于突破思维定势、克服思维盲从、摆脱路径依赖、走出既定格局，紧密围绕自身核心生产过程，以管理标准化为突破，业务标准化为指导，数据标准化为基石，推动业务流程再造，促进生产效益再提升；要将推动数字施工和智慧建造作为全公司的共同事业，汇集各方人才，整合各方成果，聚合各方资源，发挥各方优势，形成共建合力，统筹标准、技术和产品布局，防止无序投入和重复建设，形成创新成果利益共享机制；要赋能主业、创新创效，坚持目标导向、示范引领、自主可控、改革创新，促进管理效能提升，助推产品产业升级，打造核心竞争力，全面实现高质量发展。
中铁电气化局以“管理三化”为抓手全面提升企业信息化水平，成为贯通工程战术落地与先行先试典范。近年来，中铁电气化局在企业战略引领下，以精品工程建设为载体，贯彻落实中国中铁数字施工与智能建造战略要求和总体部署，构建了信息化管理、机械化安装、工厂化预配及智能化检测的智能建造体系，同时大力推进“管理三化”建设，以“自我配置、自我迭代、统一就源、数据共享”为目标，聚焦标准化，梳理企业全业态标准化业务、表单、流程，建成统一登录、数据集成、统一运维、按需扩展的企业统一的管理三化信息化平台；聚焦应用，定制化开发智慧党建系统、隐患排查系统、投票表决系统、施工业态管理等全局性信息化系统；搭建施工生产数字化管理平台，利用“互联网+”生产模式，加强重点工序、重点部位、重要人员、重点机械的实时跟踪、监控和调度；初步实现主要业务领域信息化全覆盖，信息化建设取得了阶段性应用效果。
李爱敏在安徽地区检查调研
检查调研中，李爱敏详细了解了西安电化公司在安徽地区的生产经营情况，参观了合肥分公司驻地建设，详细查看了员工的工作生活情况，对西安电化公司在安徽地区取得的发展成绩给予了肯定。同时，他对合肥分公司党建、项目管理、科技创新和“三工”建设等工作给予了指导，并勉励大家要再接再厉，奋勇争先，既要站稳市场，更要精耕市场，像大树一样扎根扎实扎深安徽这片沃土，实现西安电化公司在安徽区域做精做大做强，为中铁电气化局的发展和员工幸福多做贡献。
调研期间，李爱敏一行代表公司党委慰问了合肥地区的一线员工。中铁电气化局机关相关部门负责人，华东指挥部、西安电化公司负责人参加调研。
4月6日，中铁电气化局总经理徐勇烈、副总经理刘德海一行，在广东深圳拜访港铁集团有关领导。双方针对中铁电气化局与港铁集团现有合作项目进行了交流，并就继续深入合作交换了意见。
中铁电气化局办公室、投资管理部、华南指挥部、东南指挥部、城铁公司、建筑公司、二公司等有关负责人参加上述相关活动。
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